■郭元鹏

　　据报道，近日，河南郑州某冻品民企的负责人王宾表示，企业挣100万元分给员工85万元，公司挣得少，员工拿得多，如果职工有困难可以预支工资，还为宝妈员工特批时间接送孩子。该举动在网络引发热议。

　　当260多位宝妈员工拿着2.9万元甚至5万元的月薪，享受着弹性上下班和每月10天休假时，这个企业的实践恰恰证明：所谓成功之道，从来不是复杂的商业秘籍，而是把员工放在心上的简单逻辑。

　　王宾的做法打破了传统企业的认知误区。不少经营者将员工视为成本，信奉“高压管理出效率”，甚至出现“如厕需带离岗证”这类极端规定，最终导致员工流失、企业发展乏力。而王宾反其道而行之，把利润大头分给员工，为宝妈群体量身定制考勤制度，这种选择既源于他对“宝妈不易”的共情，更源于对人性的深刻洞察——正如他所说：“宝妈工作也更用心”。

　　这份用心换来了最扎实的回报。员工主动加班赶订单、离职率常年为零、老员工占比超八成，这样的企业生态正是高薪酬与人性化管理结出的果实。宝妈员工从“手心朝上”到月入数万，重拾自我价值的同时，自然会将感恩转化为工作动力。这与华为“钱给够了，不是人才也变人才”的理念异曲同工，都印证了“先成就员工，再成就企业”的朴素真理。

　　其实，这样的经营智慧并非个例。胖东来以高福利、员工至上的模式成为行业标杆，崔培军将巨额利润与员工分享，他们与王宾共同组成“河南宠员工天团”。这些企业的成功表明，善待员工从来不是成本负担，而是最有效的投资：员工归属感强则流失率低，省去招聘培训成本；工作热情高则效率提升，带来业绩增长；企业口碑好则吸引客户，形成良性循环。

　　当“996福报”等论调仍有市场时，王宾的实践提供了更温暖的答案。成功之道从不在复杂的商业模型里，而在100万元分85万元的格局中，在弹性上下班的体谅里，在预支工资的信任中。这份简单的经营哲学，值得所有经营者深思——把员工当家人，员工才会把企业当家业，这便是最长久的成功密码。